УПРАВЛІННЯ ЗНАННЯМИ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ОЗІБП
Вебінар «Управління знаннями в системі менеджменту охорони здоров’я та безпеки праці»
9 грудня 2021 року
Тривалість – 3 години (11:00–14:00)
На основі 20-річного досвіду управлінського консультування
Автор – Годнєв Євгеній Вадимович
Для кого вебінар
- керівники структурних підрозділів;
- інженери з охорони праці – бізнес-партнери;
- менеджери з управління знаннями;
- менеджери з управління персоналом;
- усі, кому цікава ця тема з позиції свого професійного зростання та розвитку своїх компетенцій.
У чому цінність вебінару
- Вихід за звичні межі сприйняття інструментів у системі менеджменту охорони здоров’я та безпеки праці
- Підтвердження необхідності розвитку soft skills («м’яких навичок») у співробітників для зниження ймовірності інцидентів
- Пошук в режимі реального часу відповідей на запитання:
«Якби я спочатку знав те, що знаю тепер, що б я міг зробити краще з того, що вже зробив?»
«Маючи знання, які є в мене зараз, що я в майбутньому можу зробити по-іншому, щоб гарантувати безпеку собі та своїм колегам?»
«Що я можу порадити колегам з огляду на здобуті тут знання, зокрема як можу застерегти їх від вчинення помилок та порушення встановлених правил у сфері охорони праці?»
Основні теми вебінару
1. Властивості системи
За допомогою системного мислення можна перейти від простої фіксації подій, що відбуваються, до розуміння структурних взаємозв’язків, які породжують певні послідовності подій.
Говоримо про складники системи. Емерджентні властивості. Динамічна складність. Детальна складність.
«Звичне причинне мислення не спрацьовує, коли нам доводиться мати справу із системами, тому що воно схильне всюди вбачати дію простих, локалізованих у просторі та в часі причинно-наслідкових зв’язків, а не комбінацій факторів, які впливають один на одного. У системах причина та її наслідок можуть бути далеко рознесені у просторі та в часі. Наслідок може проявитися лише за кілька днів, тижнів і навіть років, а діяти нам потрібно зараз».
2. Місце зворотного зв’язку в системі управління.
Патології організації
Компанія, як і людина, може хворіти. Хвороби можуть протікати приховано, майже безсимптомно. Усі критичні зміни в компанії відбуваються непомітно для неї. Важливо знати й розуміти патології своєї компанії. Розглянемо, як робота з патологіями впливає на охорону здоров’я та безпеку праці.
3. Інструменти управління знаннями
Як працює система управління знаннями. 8 складників управління знаннями.
«Явні» та «приховані» знання співробітників. Де більше цінності для компанії.
Три основні інструменти роботи зі знаннями.
Два слова про «ментальні пастки» та роль знань у їх уникненні.
«Система діє як потужна еластична мережа – коли перетягують якийсь вузол на нове місце, він залишається там лише доти, доки його утримують»
4. Проведення сфокусованої розмови для виявлення знань
Чотири рівні сфокусованої розмови.
Як сфокусовані розмови дають змогу працювати зі знаннями компанії.
Автор – Годнєв Євгеній Вадимович
Про автора:
Консультант з управлiння, Член Всеукраїнської асоціації консультантів з управління СМС-Ukraine, Сфера управлінського консультування – міжнародні стандарти серії ISO, Сертифікований консультант з управління (СМС), Амстердамський стандарт ICMCI, стандарт ISO 20700:2017 «Настанова з управлінського консультування»,
Міжнародна Премія (США) імені Габрієля Аль-Салема «За видатні досягнення у консалтингу – 2014». Третє місце в номінації «Консалтинговий проект року».
ТОВ «Хелікс» кваліфікований у межах Програми підтримки малого й середнього бізнесу в Україні ЄБРР
ТОВ «Хелікс» кваліфікований у межах Програми ЄБРР «Інноваційний екологічний ваучер»
Початок професійної діяльності як консультанта з управління – 1999 рік