Человек превыше всего


В основе международных стандартов на системы управления качеством, экологией и охраной труда находится человек, а не система, как считают многие отечественные менеджеры. И чем скорее мы поймем, что и как нужно менять в национальных системах управления, тем больше шансов, что украинские предприятия станут конкурентоспособными в ЕС.

Традиционными проблемами украинских предприятий в большинстве своем являются производственный травматизм, профессиональные заболевания, штрафные санкции со стороны контролирующих органов и, как следствие, сложности в ходе переговоров с потенциальными инвесторами («у вас, мол, опасное производство»). Многие руководители, пытаясь разрубить этот гордиев узел, прибегают к сертификации предприятий по стандарту OHSAS 18001 «Системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья». Однако как нет панацеи от всех болезней, так нет системы, способной разом решить массу острых проблем, которые накапливались десятилетиями. В то же время при грамотном внедрении и использовании систем менеджмента компания может добиться значительных результатов как в сфере ОТ, так и в других направлениях деятельности.
К сожалению, экономическая эффективность внедрения и функционирования систем менеджмента на отечественных предприятиях весьма низкая. Причин тому несколько:

  • отсутствие ответственности у менеджеров и высшего руководства;
  • формальное отношение к делу начальства и персонала;
  • непонимание сути систем менеджмента работниками компании и, как следствие, «ручное» управление предприятием.

Зачастую сложности с внедрением международных стандартов вызваны тем, что они написаны западными специалистами под западный менталитет. В основе стандартов серии ISO 9000, 14000, 50000, OHSAS 18000 находится человек, а не система. Этим и обусловлены ошибки наших управленцев при внедрении систем менеджмента на отечественных предприятиях.\
В современной Украине применяются (и применялись ранее в бывшем СССР) системы управления, по названию и сути схожие с теми, которые внедряются на основе указанных стандартов. Например, система качества реализована как выходной контроль (борьба с браком), система экологического менеджмента предусматривает выполнение законодательных требований (лимитирование вредных выбросов и отходов) и контроль со стороны государства через экологические инспекции. Система энергетического менеджмента включает контроль за соблюдением норм энергопотребления со стороны государства (через инспекции по энергосбережению) и выполнение мероприятий по энергоэффективности (через комиссии по энергосбережению). Система управления профессиональной безопасностью и здоровьем реализуется как система управления охраной труда (СУОТ).
В связи с этим возникает логичный вопрос: зачем нам международные стандарты, если у нас все это давно работает? Казалось бы, нужно лишь развивать существующие системы (инвестировать в них, структурировать и т. д.). Чтобы ответить на этот вопрос, давайте разберемся, что нового и инновационного несет система, построенная на одном из вышеперечисленных международных стандартов…

Вадим Трофимчук, начальник технического отдела
УМГ «Черкассытрансгаз» ПАО «Укртрансгаз»

president banner1 banner4 banner3 banner2 banner5
Замовити дзвінок