Безопасность в фотообъективе


О разнообразии инструментов в сфере охраны труда, используемых Прилукской табачной фабрикой.

Анна Самойленко,
руководитель службы охраны труда
компании «Бритиш Американ Тобакко Украина»,
лидер рейтинга журнала «ОТ» по внедрению риск-менеджмента

Прилукская табачная фабрика – производственное подразделение «Бритиш Американ Тобакко Украина» – является современным высокотехнологическим производством с богатой историей, которое выпускает сигареты для украинского рынка и экспортирует свою продукцию и полуфабрикаты (табак и фильтропалочки) в Армению, Грузию, Молдову, Беларусь и Сингапур. С 2006 г. на фабрике введена интегрированная система управления производством согласно требованиям международных стандартов ISO 9001 (система менеджмента качества), ISO 14001 (система экологического менеджмента) и OHSAS 18001 (система менеджмента гигиены и безопасности труда).

Многомиллионные инвестиции компании «Бритиш Американ Тобакко» в Прилукскую табачную фабрику дали возможность модернизировать оборудование, выстроить на месте старого производства новое современное высокотехнологическое предприятие, в которое входят табачный и сигаретный цеха, административное здание, энергоцентр и склад готовой продукции, а также начать выпуск новой продукции и улучшить условия труда более 500 работников фабрики.


Работа по охране труда на предприятии базируется на трех составляющих:

– инженерно­технических решениях, направленных на повышение уровня безопасности труда;

– системах и процедурах, которые обеспечивают соответствие законодательным требованиям и внутренним требованиям компании;

– проектах и коммуникационных программах, поощряющих работников и подрядчиков соблюдать безопасное поведение и направленных на осознание необходимости работать безопасно и ответственно.

Корпоративная стратегия компании «Бритиш Американ Тобакко» в основном заключается в проактивном и риск­ориентированном подходе к вопросу безопасности труда и окружающей среды, то есть в минимизации рисков и в работе по предупреждению несчастных случаев, а не преодолению их последствий.

Созданная процедура оценки рисков учитывает вид оборудования, рабочее место, профессию и т. д. Карты оценки рисков регулярно пересматриваются согласно процедуре, а также в случаях установки нового оборудования, изменений в производственных процессах, изменений в законодательстве либо во внутренних требованиях или при наступлении несчастного случая.

Кроме того, в 2015 г. был введен новый инструмент «Быстрое предупреждение рисков», который применяется работниками во время выполнения нестандартных или масштабных работ с повышенной опасностью. Главный принцип этого подхода: «Остановись – Подумай – Действуй». Другими словами, перед началом работ необходимо идентифицировать риски, устранить или минимизировать их, и лишь потом начать работу. При этом риски определяет тот, кто непосредственно будет выполнять такие работы на конкретном месте. Обучение по использованию этого инструмента проведено для всех работников производства.

Следует отметить, что согласно первому направлению деятельности по охране труда, где речь идет об инженерно­технических решениях, компания активно инвестирует в создание комфортных и безопасных условий труда.

Яркий пример эффективного использования инженерно­технических решений – проект Kindergarten. Философия этого подхода заключается в том, что нужно создать такие условия, при которых даже ребенок на производстве мог бы находиться в безопасности.

 

Основными задачами проекта являются:

– разграничение движения транспорта и людей как в помещениях, так и на территории предприятия;

– визуализация опасностей и недопущение контакта с опасными частями оборудования;

– обеспечение безопасного выполнения работ на высоте.

На территории фабрики установлены защитные ограждения, которые предотвращают столкновение людей и транспортных средств, опасные места обозначены знаками безопасности и защищены надежными ограджениями.

Очень важным как для новых инженерно­технических решений по безопасности охраны труда, так и для обеспечения проактивного подхода и двусторонней коммуникации между руководством компании и ее работниками является проект Near Miss. Его цель…

president banner1 banner4 banner3 banner2 banner5